走进二公司惠州北站项目工地现场，吊车伸着长臂把钢筋笼轻轻抓起，旋挖钻机飞速运转，酷似田螺的混凝土运输车来来回回，装载机用它的钢铁巨臂铲开一片平地。一眼望去，到处是紧张忙碌、气氛热烈的大干场面。

“我们要把疫情耽误的时间抢回来，确保在春节前实现主体结构封顶，项目如期建成！”二公司总经理黄伟强在“决战春节前，全员大干快干好干”劳动竞赛动员会上的讲话掷地有声。

现场动员

项目部抓住年前黄金施工期，统筹安排，科学组织，以劳动竞赛为抓手，广泛动员，力争完成节点工期目标。他们超前谋划，按照下达的任务目标，把今年上半年的施工任务进行细化，分解到月、旬、周、日，确立了以日保周，以周保旬，以旬保月的实施计划，并强化执行。建立现场办公会议制度，由总经理亲自督导，随时有事随时召开会议，提出问题，解决问题，做到今日事今日毕。

围绕工程中的急、难、险、重、新任务，该项目发挥组织优势，将各作业队纳入项目管理，签订责任状，广泛开展劳动竞赛活动，营造创先争优的良好氛围。他们明确“保安全、保质量、保工期”的目标，在动员会后加强施工组织，确保目标的实现。加强施工组织梳理，以日为单位，研究各工序的交集插入时间，避免出现某一非关键线路工序计划滞后而转变为关键线路工序。强化安全质量管控，尤其注意吊装、交叉、高空、用电、消防等现场作业的安全防护，做好生活区用电安全工作，确保施工安全和人身安全。做好现场沟通协调及文明形象施工，以服务理念加强现场沟通，减少误工，做到项目部和作业队伍双赢。督促各作业队加强团队建设，做好内部分工及资源调配，为优质高效完成施工任务提供有力保障。

据悉，惠州北站目前已基本完成综合作业地道主体结构，桥下空间主体结构已完成80%，站房主体结构已完成40%，其中高架候车室、A2、A3、B2、B3区域主体结构分别完成40%、30%、20%、85%、40%，其他区域将有条不紊按预定节点继续推进。